工業(yè)4.0或者叫第四次工業(yè)革命體現(xiàn)在哪里呢？生產(chǎn)力毫無疑問會提升，某種生產(chǎn)關系怎么發(fā)生改變呢？我們回過頭看一下，我們對工業(yè)4.0的理解，我們用三個高度來概括，一個是高度自動化、高度信息化、高度網(wǎng)絡化，這么一個定義，引起了很多專家的討論，當時一些做人工智能的專家，說智能化是工業(yè)4.0的一個特征，智能化這件事情比較難以進行定義，如果可以定義，就可以進行測量，如果無法測量，我們無法進行應用，在這里面我們可以從工業(yè)1.0、2.0、3.0的歷史上看，第一次工業(yè)革命產(chǎn)生的時候產(chǎn)生一個階級叫工人階級，當時產(chǎn)生了工廠，這些工人在工廠里面工作，所以產(chǎn)生了車間、工廠這么一個邊界，1.0、2.0、3.0的發(fā)展沒有超過邊界，都是存在傳統(tǒng)的工廠里面，但是工業(yè)4.0將突破工廠的邊界，延展到單一或者多條產(chǎn)業(yè)鏈的格局。

德國工業(yè)4.0的體系比較健全，大家聽說過美國有AMP2.0叫先進制造業(yè)合作伙伴計劃，大家聽的比較多的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是基于這一概念，歐洲提出來了未來的工廠，英國提出了英國制造2050，日本也提出機器人革命概念。為什么工業(yè)4.0研究院會關注德國的工業(yè)4.0呢？有幾個原因，第一個原因，德國的工業(yè)體系相對來說和中國比較接近一些，我們中國的裝備制造業(yè)比較大，德國也是。反過來講，中國雖然裝備制造產(chǎn)業(yè)比較大，但是我們又跟德國有一點不一樣，德國的電子工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)并沒有中國這么發(fā)達，中國有了華為BAT這些公司，我們的電子工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)比較發(fā)達，這一點我們和美國較為接近一些。我們選擇工業(yè)4.0體系，因為德國人做事比較準確和嚴謹，它的技術基礎是CPS信息物理融合系統(tǒng)，然后有三大集成，智能物料、智能工廠、智能產(chǎn)品、還有APP Store。其實CPS最早產(chǎn)生在美國，但是美國幾乎沒有用上CPS，原因在于美國不是制造業(yè)立國，很多遷移到其他國家去了，CPS用在制造業(yè)比較能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢，當時美國相關的機構提出CPS的時候響應的機構并不多。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更多的體現(xiàn)預測性維護的東西，大部分的解決方案是從這個方面體現(xiàn)的。

所謂三大集成就是橫向集成、端到端集成和縱向集成，我們國內(nèi)把專家把順序任意顛倒，這是有問題的。經(jīng)濟學當中邊界的概念很重要，縱向集成主要是企業(yè)內(nèi)部，大部分做系統(tǒng)集成的都是在企業(yè)內(nèi)發(fā)生的；端到端涉及到供應鏈，端到端集成是產(chǎn)業(yè)鏈范圍；橫向集成可能會跟生態(tài)掛鉤。用產(chǎn)業(yè)鏈講的概念就是多條產(chǎn)業(yè)鏈互相有交織，這么一件事情，互聯(lián)網(wǎng)思維叫做跨界，我不太贊同跨界的說法，應該是融合，融合是分享的概念，不應該是跨界。從復雜到簡單，橫向集成需要跨越產(chǎn)業(yè)鏈，復雜度最高，端到端復雜度一般，縱向集成企業(yè)內(nèi)部很容易做到。當你涉及到產(chǎn)業(yè)鏈的端到端的集成的時候你就開始有問題了，其他企業(yè)不配合你，你產(chǎn)業(yè)鏈上如果是主導企業(yè)可以做到這一點。對制造業(yè)來講，所謂的端到端主要還是單一產(chǎn)業(yè)鏈的集成方面。為什么單一的產(chǎn)業(yè)鏈上容易集成呢？我指的單一不是不會涉及到第二條產(chǎn)業(yè)鏈，但是價值創(chuàng)造是發(fā)生在這一條產(chǎn)業(yè)鏈上的，為什么容易做到呢？一旦你是主導者，你是有能力分享你的資源，跟你合作的企業(yè)一定要遵循你的規(guī)則來做，你可以做到，例如蘋果可以做到。但是你要開始想做到橫向集成的時候，難度大大增加，其實你的難度在哪里呢？有很多人說工業(yè)4.0挺好的，橫向集成我很想做，主要是標準化做不到，每個企業(yè)的數(shù)據(jù)不一樣。
做到這幾點，現(xiàn)在沒有任何一個企業(yè)可以實現(xiàn)，德國人提出了兩個領先，一個領先叫領先的供應商，另一個叫領先的市場，很多人誤讀了，領先的市場指什么？指德國的市場領先，為什么做德國制造業(yè)領先呢？德國供應商是一個完整的生態(tài)供應商，什么意思呢？上個星期還在和工信部的裝備師說，其實我們在政府給錢給這些企業(yè)的時候，應該對它提出一些生態(tài)建設的要求，比如說你唯一干的就是錢不要亂花，德國人和美國他們在制造業(yè)的時候會要求主導性的企業(yè)，需要把你的標準分享給中小企業(yè)，而且把相關的東西開放給中小企業(yè)，這才真正形成生態(tài)的視角，這樣可以提高整體的制造業(yè)水平。在橫向集成里面，剛才所講的，你要形成橫向能夠實現(xiàn)集成，不同的行業(yè)形成集成，你需要做什么事情，你需要工業(yè)大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)很難做，沒標準，不知道怎么做，你怎么實現(xiàn)呢？不知道怎么實現(xiàn)，大家數(shù)據(jù)不一樣，一個公司內(nèi)部，部門和部門之間的數(shù)據(jù)都無法統(tǒng)一，還談什么橫向集成，根本不可能。目前可以實現(xiàn)大部分是端到端的集成和縱向集成，縱向集成比較簡單，主要體現(xiàn)車間的改造，或者其他的公司提出的解決方案。海爾叫互聯(lián)工廠，就是把制造和電子商務結合在一起，可以實現(xiàn)定制化。海爾生產(chǎn)空調，女孩子想要個性化的，屋子弄成粉色的，把空調買回來，白色的再涂點漆成粉色的，現(xiàn)在用手機下單之后，選擇成粉色空調，可以做到。從高級到低級，橫向集成在工業(yè)4.0時代將形成一個新工業(yè)價值生態(tài)的東西，端到端的集成主要是提高了產(chǎn)品價值和用戶體驗，縱向集成提高了車間的效率。第四個方面封閉到開放，橫向集成要求高度的開放，你能形成一個良好的接口，做數(shù)據(jù)集成你就會發(fā)現(xiàn)很多數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，你還要談產(chǎn)業(yè)鏈的統(tǒng)一，還要到跨行業(yè)的統(tǒng)一是非常困難的，橫向集成要求高度的開放，主導型的企業(yè)可以制定自己的標準，你要賺我的錢可以，但是要按我的標準來做，縱向集成你的CEO告訴員工，按照什么標準來做就可以了。

工業(yè)4.0的技術特征?？偨Y一下講，主要是三個高度，一個是高度自動化、高度信息化、高度網(wǎng)絡化。工業(yè)4.0是技術革命，具有技術革命擁有的生命周期，分成四個階段，第一個階段大爆炸，一開始一聽說有機會，這也是為什么各位今天跑到這里來，想聽聽工業(yè)4.0是什么樣的機會。大家開始關注的時候，就出現(xiàn)新產(chǎn)品爆炸增長，就會創(chuàng)新，但是緊接著會出現(xiàn)集群，新產(chǎn)業(yè)技術體系相對的基礎設施，因為開始大家都在干這個事的時候，開始美國西部淘金的時候，自己帶水喝太麻煩了就有人專門賣水和淘金的設備，工業(yè)4.0可能會出現(xiàn)一些技術，工業(yè)云、工業(yè)大數(shù)據(jù)，產(chǎn)生一些可能未來工業(yè)4.0的基礎。第三個階段，創(chuàng)新和市場潛力的全面擴張，當基礎實現(xiàn)的時候，做這些事情的成本大大降低，因此你會想，市場需求也慢慢出現(xiàn)了，這是演進的一個方面。第四個階段，新產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)較早的接近成熟的市場，市場也開始飽和了，這么一個階段。所以說應該遵循這么一個規(guī)律技術創(chuàng)新。